财视中国第十二期CEFO沙龙回顾 | 数字化时代，财务精英直面挑战，乘风而上！

数字经济时代，在某种意义上，企业之间的竞争逐渐成为一场围绕信息力而展开的效率与灵活性的博弈。信息力以强大的动能推动企业走向数字化发展之路。为顺应时代发展，使企业能在变乱交织的商业环境中实现战略目标，财务部作为企业的核心职能部门，财务数字化转型势在必行。CFO——其部门掌舵者的角色转变，也应运而生。

在财务数字化、智能化变局下，CFO跳出传统单一的数据核算角色，转而变身复合型人才，着重培养战略思维能力、风险管理能力、人员管理能力、交流影响能力、分析咨询能力以及信息技术能力，力求肩负起决策支持的重任，为企业创造更多的增值价值。

为使各行各业的财务精英有一个分享经验与信息交流的平台，“财视中国第十二期CEFO沙龙——数字化时代CFO如何乘风而上”于2021年5月14日在上海隆重举行。本次沙龙由财视中国主办，普华永道和百望云协办，百联股份、基点生物、辉大基因、奇尔斯科技、瀚晖制药、红星美凯龙、东方明珠、酷珀微电子、上海微创、康朴生物等企业财务负责人莅临现场。

财视中国联合创始人兼首席运营官杨奕和普华永道中国创智中心合伙人郭誉清分别为沙龙做开幕致辞。杨奕开场道：“大数据、区块链技术应用已经下沉到我们社会各个领域和企业各个层面。一项研究显示，基本人工会计记账在未来5-10年可能会被自动化财务会计取代，很多中低级财会人员面临转行或者下岗的风险。因此，今天我们相聚于此，从CFO角度一起分析，从流程驱动到数据驱动，从共享财务到智能财务，我们作为企业财务高管应该如何拥抱科技，运用大数据和人工智能技术摆脱传统流程化思维和交付模式，进而让我们企业财务承担起时代的重责。”

▲ 财视中国联合创始人兼首席运营官 杨奕

随后，郭誉清表示：“这个时代，数字化对我们CFO有很大挑战。财务由原来的事务型、执行型变成了业务合作伙伴型。变成需要有数据洞察，战略思维能力的业务决策者或者决策者之一。普华永道在数字化过程中会做管理咨询、战略咨询、IT落地等工作，是一个集成性的解决方案。我们会分成三个P，并以这三个P作为三个主导维度。第一个P是People，也就是财务组织以及财务人才需要的技术；第二个P是Process，表示我们财务流程如何通过数字方式，变成一个数字化的能够用到数据进行分析的东西;最后一个P是Performance，我们更加希望通过财务数据做很多业务决策，做很多分析，或者说很多预测性的数据分析。现在财视中国跟我们一起合作，希望以后我们有更多分享各个维度的机会。”

▲ 普华永道中国创智中心合伙人  郭誉清

在“数字化时代的智慧财务管理”论题中，上海国家会计学院副教授杨寅指出：“数字化时代，企业想达到三个目标。第一个目标是数字作业。我经常向企业强调，作为财务，我们必须把这一环节做好。从标准业务事项制作到智能填单、智能对账、智能付账，尽可能做到智能化。第二个目标是数字管理。我们经常用到一个词：核算管理转向异常管理。财务管控也可以标准化，对于业务类型比较多的，管控的弹性是要有的。最后一个目标是数据决策。这是这三个目标中最难做到的，尤其是对那些业务比较多的企业来说。”

另外，杨寅还分享了财务数字化转型的三个路径。“第一步就是要做财务共享，目的是为了标准化、流程化。第二步是智能财务，主要体现在智能化和自动化。自动化，我们要求自动化在所有财务流程中有不同的节点。对于这些节点，我们要知道哪些智能技术可以放到这些节点当中，助力财务工作不断自动化。至于智能化，更多是财务的场景。如何让我们管理会计通过场景化实现它的智能化。”

▲ 上海国家会计学院副教授 杨寅

数字化时代，CFO们往往会遇到新挑战，对此，康黎医学CFO张轩荣首先指出：“DT时代已经来临，随着科技与算力的提高，企业数据的颗粒度越来越细，这是数字化改造的基础。但是‘大数据’不是‘数据大’，单纯突出离散的量，不注重对公司业务流程的理解，内控体系的思考，数据的标签设定和机器学习就会出问题，各种OCR和NLP技术，也就发挥不出应有的作用，所谓RPA智能决策便是空架子，不能解决实操问题。数字化是手段，用得好可以变成‘数字资产’，不仅可以预防经营风险，还能对公司战略提供客观依据，这才是真正价值。”

“另外，CFO要认识到财务远不只是记账，不然应该叫‘CAO’了，也就是首席Accounting会计官了。CFO要懂税务筹划，和税务部门密切沟通；要熟悉本行业的法规与政策，并利用好；要善于对企业做价值发现，特别是估值依据的建立；要能掌控公司现金流，无论是供应链账期的调节，还是股债等多种金融工具的运用；要擅长财报分析，透过各科目的勾稽关系，将结论及时以管理报表等方式与业务沟通；要有赋能业务的强烈意识，say no容易，但只做’守门员’没有价值。此外，还应该熟悉资本市场，和各保荐机构多做朋友，和他们讨论并交叉验证学习监管的尺度，为上市早日发现和扫清公司内部障碍。这些都是CFO应该修炼的。”

张轩荣还提到，“情报力”是一项稀缺能力，但很多CFO重视不够，把自己当成了“后台领导”，这会导致视野不开阔，不了解市场与竞品公司，不能知己知彼，也就很难把财务专长落地于业务，这样自己也就无法发展到公司的“军师”水准，也就难以影响老板的重大决策。因此，用长期主义思考自己价值的CFO，应该借鉴下腾讯的刘炽平和阿里的张勇，在这方面都是很好的榜样，成为最懂公司的人，并坐上了CEO，这就是CFO的修炼。

▲ 康黎医学CFO 张轩荣

围绕着“数字化票据推动财务智能化管理”为论题，百望云副总裁陆骏伟系统阐明了票据数字化对企业财税数智化的变革推力，以及数字化时代下CFO如何运用前沿理论、解决方案来摆脱传统思维对生产力升级的桎梏。“数字化票据中心是业财税一体化、财务数字化转型及大幅降本增效的基石”，在陆骏伟看来，票据数字化已经对现有经济社会产生了巨大的影响，他认为，“票据数字化中心是财税管控的基础设施，以人工智能为代表的科技技术拓宽了财税管理对企业各运营维度的影响，CFO要紧随变革，积极探索财务从成本中心向盈利中心的转变”。

“基于在数字化领域的常年深耕，百望云沉淀了领先行业的技术算法与解决方案，通过“百望云脑”的核心能力，努力打造跨产业、跨区域、跨要素的数字商业平台。”陆骏伟以数字化供应链协同为例，讲解了新式数字化基建对企业竞争力提升的作用。“数字化技术的运用，能为供应链打造‘网状’的运营方式。通过要素信息数字化管控将上下游企业进行连接，从而为供应链建立智能化、自动化的协同体系，实现供应链的降本增效与发展升级。”

▲百望云副总裁 陆骏伟

普华永道财务管理咨询合伙人舒彬在演讲环节压轴出场。他针对“数字化时代智能财务的应用与发展”发表了看法。他表示：“很多企业以客户为中心打造产品、服务。我们做过很大程度的财务业务一体化。做财务转型的时候先要问这个客户你的心在哪里，问的是你的心，不是你的脑。大家知道那要驱动，短期怎么回报，要养这么多人。打造这个品牌或者我们的企业，你所处的企业的愿景是什么，做一流的产品、服务，还是单纯的追求盈利，吸引投资而已。这是需要转型过程里面，我们可能忽略的或者排到后面的。”

“我们财务能创造价值。我说的财务融入服务链，并不是说财务没有了，其实我们是核心。财务释放资源，帮助企业创造价值，前提是要知道企业所处的状况，才能引领企业走向正确的道路。根据这一点，普华永道有一套包含6个核心的方法论。它从企业的战略、愿景出发，确定企业在所在市场中所处的环境和位置，利用一套完整的导向模型，看能帮助企业如何做改善。”

▲ 普华永道财务管理咨询合伙人  舒彬

数字化落地非一朝一夕得以实现的目标，面对大数据的复杂化和科技的不断升级，CFO应该如何借助数据赋能企业增值？又在未来如何释放更多能量，支撑起决策者的身份？

在沙龙尾声，围绕“未来财务管理的创新与创能，打造数字化时代乘风而上的CFO”这一话题，前华住集团CFO赵汝泉、颜鉴医疗CFO金虹、17直播CFO顾尚修分别结合各自工作中的具体案例，与参会嘉宾一起展开了一次深度的交谈。

▲ 圆桌会谈，从左依次为赵汝泉、金虹、顾尚修

免责声明：本文内容来自“财视中国第十二期CEFO沙龙——数字化时代，CFO如何乘风而上”下午茶沙龙上的嘉宾发言，仅代表嘉宾个人观点，不构成任何投资建议，切勿直接作为投资依据，我们的主要目的在于分享信息。市场瞬息万变，投资请三思而后行。

责任编辑：Lyanna